Pengantar Manajemen

Pengantar Manajemen.

Manajemen merupakan hal yang terlihat sederhana namun sebenarnya begitu kompleks. Banyak sekali bagian-bagian yang perlu diperhatikan dalam manajemen. Sehingga untuk mempermudah hal tersebut diperlukan adanya pengantar.

Sama seperti dalam matematika dan ilmu lain, manajemen memiliki pengantar materi sebelum menuju hal advance dari manajemen. Pengantar ini biasanya berisi hal-hal mendasar dalam manajemen seperti pengertian, fungsi, tujuan, dan lain sebagainya. Untuk itu dalam konteks ini kita akan ketahui apa saja yang termasuk dalam pengantar manajemen mulai dari pengertian hingga hal yang diperlukan agar manajemen dapat sukses. Selamat Membaca.

Pengantar Manajemen

Manajemen adalah tindakan terlibat dengan bakat manusia organisasi dan menggunakan sumber daya fisik di pembuangan manajer untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan secara efisien dan efektif.

Manajemen terdiri perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin, mengarahkan, dan mengendalikan organisasi (sekelompok dari satu atau lebih orang atau badan) atau usaha untuk tujuan mencapai tujuan.

Salah satu tugas yang paling penting bagi seorang manajer secara efektif menggunakan sumber daya organisasi. Tugas ini melibatkan penggelaran dan memanipulasi sumber daya manusia (atau modal manusia), serta efisien mengalokasikan sumber daya keuangan, teknologi, dan alami organisasi.

Pengertian Manajemen Menurut Ahli

Seperti yang kita tahu manajemen berasal dari bahasa Inggris yaitu kata manage yang dalam bahasa Indonesia berarti mengelola. Sehingga bisa kita pahami bahwa manajemen merupakan proses mengelola hal yang diperlukan agar bisa mencapai tujuan yang kita inginkan.

Seperti yang dikutip melalui website jurnal-sdm.blogspot.co.id, terdapat banyak sekali definisi manajamen yang disampaikan oleh ahli berikut ini diantaranya :

Harold Koontz & O’ Donnel

Dari bukunya yang berjudul “Principles of Management” mereka mengemukakan, “Manajemen berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain” (Dayat, n.d,p.6).

George R. Terry

Dalam buku dengan judul “Principles of Management” ia memberikan definisi: “Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya” (Dayat, n.d,p.6).

Thomas H. Nelson

Manajemen perusahaan adalah ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan menguntungkan.

G.R. Terri

Manajemen diartikan sebagai proses yang khas yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan usaha mencapai sasaran-sasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

James A. F. Stoner

Manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Oei Liang Lie

Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan sumber daya manusia dan alam, terutama sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Fungsi dasar

Manajemen beroperasi melalui berbagai fungsi, seperti perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin / mengarahkan, mengendalikan / monitoring, dan memotivasi.

·         Perencanaan: Memutuskan apa yang harus terjadi di masa depan (hari ini, minggu depan, bulan depan, tahun depan, selama lima tahun ke depan, dll) dan menghasilkan rencana aksi.

·         Pengorganisasian: Menerapkan pola hubungan antara pekerja dan memanfaatkan optimal sumber daya yang diperlukan untuk mengaktifkan sukses melaksanakan rencana.

·         Staffing: Analisis pekerjaan, rekrutmen, dan mempekerjakan orang-orang dengan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan yang tepat. Menyediakan atau memfasilitasi pelatihan yang berkelanjutan, jika perlu, untuk menjaga kemampuan saat ini.

·         Leading / mengarahkan: Menentukan apa yang perlu dilakukan dalam situasi dan membuat orang untuk melakukannya.

·         Mengontrol / monitoring: Memeriksa hasil saat melawan rencana perkiraan dan membuat penyesuaian jika diperlukan agar tujuan tercapai.

·         Memotivasi: Motivasi adalah fungsi dasar dari manajemen karena tanpa motivasi, karyawan mungkin merasa terputus dari pekerjaan mereka dan organisasi, yang dapat menyebabkan kinerja tidak efektif. Jika manajer tidak memotivasi karyawan mereka, mereka mungkin tidak merasa pekerjaan mereka memberikan kontribusi untuk tujuan keseluruhan organisasi (yang biasanya ditetapkan oleh manajemen tingkat atas).